Page 65 - Cuon 4

PHÁP LUẬT VỀ AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG BỐI CẢNH DỊCH COVID-19:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CẦN QUAN TÂM

- Nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch SXKD, tình hình lao động; mục tiêu
ATVSLĐ của năm kế hoạch;

- Kết quả thực hiện công tác ATVSLĐ năm trước như (Đội ngũ người
làm công tác ATVSLĐ, an toàn vệ sinh viên; Chi phí công tác ATVSLĐ năm
trước; Những thiếu sót tồn tại trong công tác ATVSLĐ được rút ra từ các sự
cố, vụ TNLĐ, cháy nổ, BNN, các báo cáo kiểm điểm việc thực hiện công tác
ATVSLĐ năm trước;…).

- Các kiến nghị của NLĐ, của tổ chức công đoàn và của các đoàn thanh
tra, kiểm tra.

* Nội dung kế hoạch

Kế hoạch không nên chỉ xét đến những nhu cầu tức thì của doanh nghiệp
mà nên có những biện pháp phòng ngừa hiệu quả các rủi ro đối với NLĐ.
Khi xây dựng kế hoạch cần có sự tuân thủ và hỗ trợ của các cấp trong doanh
nghiệp. Kế hoạch ATVSLĐ cần được xây dựng để đáp ứng những nhu cầu cụ
thể của từng nơi làm việc riêng biệt. Tất cả các kế hoạch về ATVSLĐ phải tính

đến các yếu tố sau đây:
+ Dự kiến thực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn lao động và phòng,
chống cháy, nổ; kỹ thuật vệ sinh lao động, phòng, chống yếu tố có hại và cải

thiện điều kiện lao động; trang cấp phương tiện bảo vệ cá nhân; chăm sóc sức
khỏe và thông tin, tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về ATVSLĐ (Ít nhất đủ
5 nội dung theo quy định của Điều 76, Luật ATVSLĐ 2015);

+ Có văn bản hướng dẫn thực hiện kế hoạch;
+ Cách tổ chức giám sát, kiểm tra thường xuyên mặt bằng, máy móc, các

công cụ, thiết bị và thực tế công việc và việc thực hiện kế hoạch;

+ Các cuộc họp định kì nhằm thảo luận về vấn đề an toàn và sức khỏe và
đánh giá thực hiện kế hoạch;
+ Điều tra các tai nạn và sự cố khác;

+ Lưu trữ hồ sơ và số liệu thống kê;

+ Thực hiện báo cáo.

Căn cứ vào các nội dung tổng thể cần xây dựng, xác định nhu cầu, năng lực
để thực hiện các mục tiêu, giải quyết các nguy cơ trước mắt của doanh nghiệp.

64